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军民融合

华丰公司召开企业文化研讨会

来源:不详作者:佚名发布时间:2005年11月16日 浏览次数: [字体: ]

    http://www.huafeng796.com华丰新闻2002年10月11日
    (组宣部报道)9月26日下午,公司在第一会议室组织召开了华丰公司的第一次企业文化研讨会。会议由党委组宣部长陈德林主持,公司董事长、党委书记曹光明、集团公司代总经理钱福民、股份公司总经理吴学锋在会上作了重要发言,公司工会主席龙成明、集团公司副总经理贾理奎、宋德友与各党支部书记、各单位行政一把手及党群职能部门有关人员参加了会议。
    会上,曹董事长就企业文化的作用、华丰公司企业文化建设的目标和主要内容及公司已经做了和还需要努力做的企业文化工作向与会同志作了通报。他说,加入世界贸易组织以后,中国企业的保护层将逐步消除,企业淘汰的速度将加快,各种危机将表面化,生死存亡的竞争将越来越激列。现在企业之间的竞争,不仅仅是技术、人才的竞争,也包含企业文化的竞争。我们今天召开企业文化研讨会也是顺应时代的要求的。企业文化是一个企业的无形资产,是企业生存和发展的源泉,它能创造企业的独特氛围,形成强大的凝聚力,使企业从无到有,具有坚忍不拔、与时俱进的精神。华丰公司企业文化建设的目标是建立一个适应时代变化和市场竞争需求、启迪员工新观念,激励员工新作为,形成一个讲团结、能拼搏、求发展的生机蓬勃的一个现代企业。
    曹董事长认为,建立适应时代变化和市场竞争需求的企业机制,不仅要适应现在,更要适应将来。就要有一个全新的全方位的理念来支撑企业。观念不更新,就适应不了时代的变化,要不断启迪员工的新观念。
    关于企业文化建设的主要内容,曹董事长说,华丰公司从八十年代开始提出了"创新、拼搏、竞争"六字精神。创新是一个企业的活力源泉。只有创新,企业才有活力,才有发展。八十年代以来,华丰公司在观念创新方面确立了军转民、企业转轨变型,优胜劣汰机制,以及"能者多劳,劳者多得,干部能上能下、职工能进能出、工资能升能降,不吃大锅饭,市场不同情弱者"等新观念,并随时代变化而不断变化发展。但是,华丰公司在产权制度、内部治理、内部管理、劳动制度、劳动关系、激励制度、经营模式等方面的创新程度还需进一步加强。"拼搏、竞争"是一个企业应该具备的精神,没有这种精神,企业在争取用户、产品换代方面肯定会败下阵来。没有坚强的意志,不具备奉献精神的人是不存在拼搏、竞争的。
    同时,企业文化建设还需要制度作保证。曹董事长指出,华丰公司的规矩是有的,一部分执行的也较好,但也存在一些职能部门对规矩执行不力。曹光明董事长在会上重申:公司内所有的制度都要由发布部门检查执行情况,对职工行为规范也要加强力度,集团和股份公司的管理层要注意研究。制度的执行要从公司级领导、从中层领导干部开始。厂风厂貌是企业文化的重要内容,要在企业内部形成华丰主人翁意识,"爱华丰、建华丰,振兴华丰我立功"是主人翁意识的具体表现,要做主人事,尽主人责,完成主人该做的事。要严密企业的纪律和各种规章制度,有令必行,有禁必止,实行半军事化管理。同时也要实现有一个团结协调、和睦共处、共谋工作和企业发展的家庭性质的团队;要能不断接受新知识,使企业成为学习型组织,能以诚做人,以礼待人,善于理解别人。要形成和巩固企业的吸引力、凝聚力、感召力,企业领导者要为员工创造一个好的工作环境,、干事业的机会,"以事业吸引人",要逐步提高员工的待遇,"以经济留人",要注意关心员工生活疾苦。并在内部开展有益于职工身体健康的文化活动,培养职工的团队精神。
    曹董事长最后指出:企业文化建设的内容较多,任务繁重,那就必须具有创新精神,激发职工积极向上、开拓进取的劳动热情。他要求大家尽自己的责,爱自己的岗,奉献各自的智慧和才能,最终达到"争一流信誉,创一流产品"、"做华丰人,铸华丰魂"的目标。
    股份公司总经理吴学锋就贯彻曹董事长的讲话精神,提出了六条实施意见:一是广泛宣传,形成共识;二是领导带头,身体力行;三是完善制度,以制度作保障;四是树立榜样,以典型引导;五是加强培训,提高素质;六是公司的企业精神、文化要通过一定的形式或载体来表现,让职工认同、识别。
    集团公司代总经理钱福民结合曹董事长的讲话和公司的实际,谈了企业文化的价值地位、企业文化的内容、企业文化的形成和我们的做法四个方面的体会,指出华丰公司企业文化的建设,需要全公司员工的共同努力,不断加以调整、改进,在企业的发展中壮大成长。
    党委组宣部长陈德林在会上对企业文化的作用和华丰的具体做法作了补充,对下一阶段的企业文化研究工作做了一些布置。
    企业文化在生产经营中产生,为生产经营服务,它体现企业的群体价值观。一个好的企业文化,将会起到导向、凝聚、激励、协调、美化、教育的作用。八十年代以来,华丰人提倡并执行的以质量和绩效为核心的管理理念,"以人为本"的用人理念,"创新、拼搏、竞争"的华丰精神,"团结、文明、勤奋、求实"的厂风以及"爱华丰、建华丰、振兴华丰我立功"、"当主人、献技策、比贡献"等为华丰公司的发展壮大起到了极其重要的作用,并将在今后的发展中发挥更重要的作用。在全体华丰人的共同遵守和努力下,形成华丰共同的价值观,达到改善公司管理,增强公司活力,提高员工整体素质,树立公司良好形象,内部环境美化的目的。

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